由于世纪瑞达公司规模日益扩大，办公区域和生产车间不断增加，各部门工作管理成为公司的重视点，我们希望在公司规模扩大的状态下，通过有条理的管理方式更好的提高公司生产效率和产品质量。在昨天下午，天津创安生产管理培训机构，为我公司做了现场管理指导工作。

首先，培训老师通过“新旧奶酪的变化”说明，一个公司现在想要生存和以前比面临多少困难。以前产品比较单一，市场价格不是很透明，而且员工工资比较低等因素，所以很多老板只要想开公司成功率相对比较高，没有太多因素限制；现在不一样了，现在很多客户对产品有多样性要求，市场比较透明，市场竞争日益激烈等因素造成，一个企业想要生存必须要适应市场变化，且拥有适合自己的企业管理体系。

一家公司想要拥有好的企业管理体系就要转变观念 、消除浪费、拥有价值流管理及5S现场管和团队精神，不断持续改进，这样才能使一个企业顺应时代改变，与时俱进，持续发展！

5S的定义：整理、整顿、清扫、清洁、休养，这五点概念看似简单做起来很不容易。培训老师对每一个定义都展开来讲，给我们做了详细分析，受益匪浅。

在听完培训后，总经理与各部门负责人展开会议商讨，如何把5S现场管理执行下去，总经理讲到，“从现在开始每个部门经理都要针对自己的岗位做5S管理计划，要求每一个员工都要有这种管理意识，虽然执行起来有难度，但是只要我们坚持下去，慢慢就会发现，这样的工作模式减少了很多无效的工作，提高了工作效率、保证了产品质量，这样就达到了我们最初的目的”。

我们的目的就是给客户朋友提供优质的通信产品，展现规模化的企业管理体系。为了实现这个目标我们一直在路上前行，我们相信我们可以做到更好再更好，同时也希望更多客户朋友们给予我们信任和支持，我们会不断努力，让大家看到一个更好的世纪瑞达！

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